Controlling

Der Typ aus dem Controlling hat immer so ein halbseidenes Lächeln aufgesetzt, das aussieht, als wolle er einen jeden Moment aus der Firma mobben. Manche sagen, er sei knallhart, manche nennen ihn einen verstockten Versager, der sich nur nicht anders zu helfen wisse als mit einem undeutbaren Pokerface. Schlau ist er jedenfalls, darüber besteht kein Zweifel. Er hat Sachen rausgefunden, offengelegt, die selbst dem Leiter Rechnungswesen nicht aufgefallen waren. Aber seine Art zu kommunizieren ist unheimlich. Er sagt am Mittagstisch in der Kantine gar nichts, guckt jedoch die anderen an, so als habe er etwas gesagt und warte auf die Antwort.

Weil man Werte in Tabellen eintragen kann,
kann man Summen und Differenzen bilden,
kann Quotienten ausrechnen
kann Tendenzen erkennen.

Weil man Tendenzen in Tabellen korrelieren kann,
mit anderen Tendenzen aus anderen Tabellen,
kann man Modelle bauen
die Sachverhalte abbilden.

Weil man Werte in Tabellen ändern kann,
kann man die Modelle beeinflussen.
Ein Trugschluß des Controlling ist die Auffassung,
die Realität würde beeinflußt,
wenn man einen Wert in einer Tabelle ändert.

Auf Tendenzen kann man reagieren,
man sollte nicht vergessen,
daß dies ein Regelkreis ist,
also steuere vorsichtig,
eine fallende Kurve reißt Dich nicht gleich in den Abgrund.
Du solltest in Weitsicht exzellieren,
nicht in Hektik.