CeBIT

Der Erfolg der CeBIT und die Globalisierung des internationalen Messewesens haben die Deutsche
Messe AG dazu veranlasst, sich mit der CeBIT an bereits existierenden marktführenden
ITK-Messen im Ausland zu beteiligen und eine eigene CeBIT Asia in China zu veranstalten. Den
Auftakt dieser internationalen CeBIT-Aktivitäten bildete im September 2000 die „Bilisim – A
CEBIT Event“ in Istanbul. Sie findet 2001 ebenfalls im September statt. Das zweite CeBIT-Event in
der Türkei ist die „AEF SATELLITE & BROADCAST“ im Oktober 2001. Die „now 2001 – A
CeBIT and ATUG Event“ im Mai 2001 in Sydney bildet den dritten Baustein in dieser
internationalen Messestrategie.

Ab dem Jahr 2001 veranstaltet die Deutsche Messe AG jährlich im Herbst eine CeBIT Asia in
Shanghai. Zur Zeit bauen die drei Messegesellschaften Hannover, Düsseldorf und München
gemeinsam in der Sonderhandelszone Pudong in Shanghai ein eigenes Messegelände, das in der
Endausbaustufe eine Hallenkapazität von über 230 000 Quadratmetern haben wird. Dann ist es
nicht nur das größte Messegelände in Asien, sondern nach Hannover, Mailand, Frankfurt und Paris
das fünftgrößte Messegelände der Welt.

1985 stellte die letzte einheitliche Hannover Messe eindrucksvoll unter Beweis, wie nötig die
Zellteilung war. Gegenüber 1970 hatte sich die Zahl der IT-Aussteller auf 1.300 verdoppelt, 870
Unternehmen standen auf der Warteliste. Die vermietete Fläche war um das Zweieinhalbfache auf
130.600 Quadratmeter gestiegen, und gar fast um das Fünffache - auf 293.000 Besucher - hatte die
Zahl der Interessenten zugelegt, die sich über das Neueste in diesem Bereich informierten. Mit den
zur Hannover Messe 1985 insgesamt gezählten knapp 7.000 Ausstellern und mehr als 800.000
Besuchern stieß man deutlich an die Kapazitätsgrenzen.

Der Beschluss, die büro-, informations- und kommunikationstechnische Industrie in eine
eigenständige Messe auszugliedern, war dennoch keineswegs unumstritten. Auf der Hannover
Messe 1985 avancierte diese Abkoppelung zum Messethema Nummer 1, und in der IT-Branche
selbst diskutierte man noch bis kurz vor der ersten eigenständigen CeBIT vehement über das Für
und Wider des Messesplits. Während die Befürworter vor allem die erweiterte Ausstellungsfläche
und die besseren Rahmenbedingungen als Vorteile ins Feld führten, machten die Gegner der
Befürchtung Luft, dass eine eigenständige CeBIT ohne industrielles Umfeld an Attraktivität einbüßen
werde.

Heute ist die Messe auf 8106 Aussteller angewachsen. Davon kommen 3060 aus
dem Ausland.
Die Zahlen spiegeln auch das weltweite rasante Wachstum im eCommerce der
letzten Jahre wider. Und in den nächsten beiden Jahren soll es in ähnlichem
Tempo weitergehen: Das Marktvolumen im Internethandel soll von 69 Milliarden
Euro im vergangenen Jahr auf 509 Milliarden Euro im Jahr 2003 anwachsen.

Wer die CeBit in den nächsten Tagen besucht, wird auf eine unüberschaubare
Anzahl von Produkten treffen, die von einer Masse an Besuchern bewertet
werden. 750.000 Besucher - überwiegend Fachpublikum - erwarten die
Organisatoren in diesem Jahr. Der Eintritt für das Technik-Spektakel kostet DM
65. Ermäßigt 30 DM für Schüler und Studenten am Sonntag und Mittwoch.

CeBIT 2001: CeBIT als eigenständige Messe




Dennoch blieb für viele ausstellungswillige DV-Anbieter das Tor zur CeBIT verschlossen, weil ihnen
die Deutsche Messe AG keine Standfläche mehr zur Verfügung stellen konnte. Schon 1980
verzeichnete die Messegesellschaft für den Bereich Informations- und Kommunikationstechnik, der
nach Ausstellerzahlen mittlerweile den zweiten Platz nach der Elektrotechnik einnahm, den größten
Nachfragestau und die längste Warteliste und konnte trotz Hinzunahme der zusätzlichen Hallen
kaum Abhilfe schaffen. Den Wünschen der teilnehmenden Unternehmen nach mehr
Ausstellungsfläche war nicht mehr nachzukommen. Ein Messesplit schien unvermeidlich.

Tatsächlich gab die Deutsche Messe AG im November 1984 bekannt, von 1986 an jährlich eine
Hannover Messe CeBIT im März und eine Hannover Messe Industrie vier Wochen später im April
zu veranstalten. Leicht gemacht hatte sich die Messegesellschaft diese Entscheidung nicht. Ihr gingen
monatelange Gespräche mit Vorständen und Geschäftsführern der maßgeblichen Ausstellerverbände
und der Industrie voraus. Schwerpunkte dieser Diskussionen waren die Einschätzung der
Marktsituation und die Abwägung des Risikopotenzials. Die wichtigste Frage war: "Was geschieht,
wenn wir nichts tun?"